Conheça 10 termos para se dar bem nas entrevistas de emprego

Job rotation, team building, headhunting. Essas expressões têm se tornado tão comuns nos processos de seleção para vagas de trabalho ou de estágio e trainee que muitos candidatos precisam saber o significado delas para poder concorrer às vagas ou se recolocar no mercado de trabalho.

Essa linguagem típica de especialistas e de departamentos de RH pode ser usada inclusive propositalmente para testar os conhecimentos dos candidatos na língua inglesa.

"O mercado de trabalho está mais competitivo dia após dia e as empresas recrutam os profissionais mais qualificados e antenados", diz Alexandre Sabbag, sócio da Boyden, empresa global em recrutamento e seleção de executivos.

Veja abaixo as explicações e definições de Sabbag para alguns dos termos mais usados atualmente nas seleções:

Headhunting: É o processo em que uma empresa especializada recruta e seleciona no mercado de trabalho um profissional com o perfil definido para um determinado cargo.

Essa definição é especificada pela empresa interessada em preencher uma vaga. Diferente do que muitos pensam, o headhunter – consultor especializado ou “caça talentos”- não trabalha para o candidato, buscando vagas para ele.

“É o contrário, ele trabalha para as empresas que querem acertar em cheio nos profissionais mais adequados para as suas necessidades”, explica Sabbag. O processo de headhunting costuma ser chamado de executive search quando a busca se refere aos níveis de gestão de uma empresa.

Outplacement: Assim que um profissional é desligado de uma empresa, consultorias de outplacement o acolhem, desde o momento da sua demissão, para orientá-lo sobre a melhor maneira de recomeçar, aconselhando e auxiliando no redirecionamento da sua carreira como executivo, empresário ou mesmo para aposentadoria.

Outplacement e recolocação no mercado de trabalho, no Brasil, são geralmente serviços semelhantes, mas no caso do outplacement quem remunera a prestadora de serviço é a empresa que demitiu o funcionário e, no caso da recolocação, quem remunera a prestadora costuma ser o próprio profissional.

“Muitos profissionais confundem empresas de outplacement com empresas de hunting. São serviços diferentes que estão em lados opostos no mercado: enquanto hunting atende às necessidades de organizações, outplacement atende às necessidades de profissionais”, compara Sabbag. Geralmente uma mesma empresa não atua nas duas pontas, pois podem haver conflitos de interesses difíceis de gerenciar.

Assessment significa avaliação de perfil profissional. É um processo utilizado cada vez mais nas organizações que identifica e avalia as competências e potenciais dos colaboradores, por meio de testes e técnicas próprias.

A condução geralmente é feita por profissionais especializados e certificados, sejam eles da mesma empresa ou de empresas contratadas. Esse processo estruturado e controlado pode ajudar no plano de carreira de um profissional, que analisa quais competências já estão mais desenvolvidas e quais competências ainda podem ser aprimoradas.

Coach: O coaching entrou de vez nos investimentos das empresas em suas equipes. Trata-se de um processo em que um profissional foca em desenvolver e potencializar as competências que mais lhe faltam ou nas quais ele tem dificuldade, como, por exemplo, paciência, pró-atividade, flexibilidade.

“Por meio de reflexões e conclusões, o indivíduo deve achar suas próprias respostas, com o objetivo de melhorar a forma de pensar e agir”, explica o especialista.

Dentro desse processo, participam o coach e o coachee:

Coach – é o profissional que aplica o coaching. Ele deve ser treinando e qualificado para isso. Existem diversos cursos de formação extremamente respeitados pelo mundo, que emitem certificados e garantem a qualidade do processo.

Coachee - é o profissional que recebe o coaching.

Mentoring: Geralmente é traduzido como tutoria, mentoria ou apadrinhamento. É um método profissional de desenvolvimento. Um mentor – normalmente alguém com mais experiência na mesma área de atuação - passa conhecimento, dicas e conselhos com o objetivo de orientar o profissional menos experiente. “Mentoring não é sinônimo de coaching”, reforça Sabbag.

PNL: É um processo educacional sobre como usar melhor o nosso cérebro, ou seja, nos ajuda a captar e registrar informações, que incluem a estruturação e o processamento dessas informações através dos cinco sentidos.

A partir disso, o cérebro mantém e produz padrões de pensamentos, comportamentais, emocionais e comunicacionais apresentados de forma consciente ou inconsciente em nosso dia a dia.

Job rotation: Movimentação em que o profissional, para aprender mais sobre um negócio, passa por diversas áreas de uma empresa.

Dessa forma, passa a entender não somente os processos e rotinas, mas também os diferentes pontos de vista e interfaces. “É uma prática adotada por muitas empresas para tornar mais eficiente o aprendizado do colaborador que desenvolve uma visão mais sistêmica e empática das relações”, explica Alexandre. O job rotation geralmente é uma movimentação lateral, não implicando necessariamente em promoções.

Interim manager: É uma solução na qual executivos e gestores assumem, por um período de tempo limitado (interinos), o controle executivo de um ou vários departamentos de uma organização.

Podem ser tarefas gerenciais típicas ou a gestão de situações para as quais as empresas não têm recursos humanos especializados. Geralmente, o gestor interino (interim manager) retira-se da empresa ou retorna às suas funções normais, assim que o período e objetivo proposto forem cumpridos.

Team building: Conjunto de atividades que reforça, desenvolve o conhecimento e cria laços relacionais mais profundos entre membros de uma empresa. “O objetivo dessa prática é alcançar melhores níveis de produtividade e satisfação das equipes no desempenho de suas funções” explica Sabbag. O team building é cada vez mais importante no desenvolvimento de equipes de alta performance.

Turnaround: Frequentemente traduzido como “virar o jogo” ou “dar a volta”, é um conceito de gestão estratégica utilizado para alterar o rumo de uma empresa que, muitas vezes, está estagnada ou em declínio.

Trata-se, portanto, de um redirecionamento estratégico e operacional. Costuma ser um processo complexo e arriscado, uma vez que pode exigir soluções incomuns e radicais, levando em conta as condições financeiras, culturais e tecnológicas de uma organização, além do contexto em que está inserida.

Fonte: G1